過去または将来の成功のためにシグマは維持的な発展のために人材力は企業の貴重な資本だと見なしています。特にベトナムは世界経済に深く統合していき、シグマのパートナーは各国から来るに際して、人材力は段々重視されるようになります。当初に品質の高い人材力の採用に注目すると共に、シグマは会社の人材力をトレーニングすることに中心し、それから工事の品質を高め、企業の競争能力を高めることもできます。
シグマ – 労働者を纏足するところ
シグママネージメントはいつも人材への投資は会社のキーであると見なしています。利益を最優先する企業は少なくないが、弊社にとって、人材力への投資はコアです。従業員の生活に関心するのは弊社の優先問題になります。経験のあるエンジニア250人、技術者とスキルな技術ワーカ600人があっても、会社は納期中に給与を支払いします。従業員を応援し、労働能力を高めるために、会社も労働能力に応じて、賞与の制度があります。
さらに、シグマは従業員向けに内部トレーニング及び国際提供者からのトレーニングを開催します。それにより、従業員の皆さんは科学技術の発展に伴う秘密、知識を得ることはできます。
従業員の能力を最大に発揮
クライアントが納得させる品質の高い電機工事を引き渡せるために、様々な要素が必要ですが、そのうちに、労働力の最大能力や効率性を発揮することは重要な要素の一つです。近代的な技術機械を持つ企業2社の中に、従業員のニーズを満たせる理想的な職務環境を有する企業は 従業員が団結して、責任感をもって、会社に努力して貢献するために、その企業の商品の品質は相手企業より高くなるはずです。そのため、我々は長期的なポリシーがあり、クライアントだけではなく、従業員全員の満足にも集中します。
通常の従業員は自分の能力の50%で勤務します。我々の目的はその残りの50%を強化することです。そのため、従業員は最大の能力や品質で勤務し、または会社のために最も優秀な従業員を保つため、従業員へ応援し、熱心ややる気を与える以外に、シグマは平等、公平で、個人のニーズを聞き取り、適切な賞与を与え、または適切な教育やトレーニング方法を有する職務環境を作っています。