プロジェクトの内部品質管理
12/01/2017
品質管理プロセス
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プロジェクトの内部品質管理の活動
シグマ技術株式会社は品質管理システムを維持、コントロールすることを真剣にしています。そのうち、プロジェクトにおる内部品質管理活動は最優先になります。これはプロジェクトの成功や会社の開発を確保できるコア価値として見なされます。
シグマの考えとして、クライアントに引き渡す商品は大きいか、小さいかにも係わらず、クライアントの厳しい基準を満たし、または会社の基準に従ういい商品でなければなりません。上記のことを確保、維持できるために、会社のプロジェクトの全ては同一的な品質管理システムを適用する必要があります。
1. 請負承認書を受け、プロジェクト開始のために打ち合わせ
シグマ技術株式会社は品質管理システムを維持、コントロールすることを真剣にしています。そのうち、プロジェクトにおる内部品質管理活動は最優先になります。これはプロジェクトの成功や会社の開発を確保できるコア価値として見なされます。
シグマの考えとして、クライアントに引き渡す商品は大きいか、小さいかにも係わらず、クライアントの厳しい基準を満たし、または会社の基準に従ういい商品でなければなりません。上記のことを確保、維持できるために、会社のプロジェクトの全ては同一的な品質管理システムを適用する必要があります。
1. 請負承認書を受け、プロジェクト開始のために打ち合わせ
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請負承認書を受取った直後に、会社はプロジェクト展開チームを設定します。経験のある管理者、チーフ技術者と技術者は準備の業務、契約データレビュー、技術レビュー、プロジェクト調査やプロジェクト展開計画などの業務を進んできます。同時に、プロジェクトの各プロセス、規定、技術条件、要求、品質、安全、セキュリティなどに関してコンサルタントと主投資と一緒にプロジェクト開始の打ち合わせを早速に参加します。
2. サイトオフィス、倉庫、ワークショップを立上、設立
2. サイトオフィス、倉庫、ワークショップを立上、設立
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サイトオフィス、倉庫、ワークショップを立上、設立;オフィス、倉庫の設立業務、プロジェクトのセキュリティ条件の調査、通勤車両と住宅の準備もプロジェクトの要求と会社の基準を合わせて、早速に統一的に展開されます。
3. 品質管理計画; 施工方法、テスト、基準
3. 品質管理計画; 施工方法、テスト、基準
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会社の全てのプロジェクトにおけて良くて、同等な商品を齎すために、我々は基準化は不可欠な要素と見なしています。会社のデータに基づき、各プロジェクトの特殊や特定な要求を分析した上、我々は各プロジェクトに適切な品質管理計画を立てます。計画は以下の通りです。
- プロジェクトの各段階にそって資材、設備の品質管理計画：発注前にサンプルを提出、承認を取得 -> 商品がサイトに届く -> 使用する前にサンプル商品の品質をテスト -> 入庫と保管 -> 商品設定、保護 -> 使用になる商品をクライアントに引き渡す
- プロジェクトの基準に適切でないと発見された資材、設備の処理プロセス
- プロジェクトに適用する全体施工方法
- プロジェクトに適用するテスト検査（T&C）方法
- プロジェクトのワーカに対するスキルをテスト、技術をトレーニングするプロセス
- プロジェクトにおける検査、完成確認、品質コントロールプロセス
- 基準：プロジェクト書類管理、図面管理、実施
4. プロジェクトの技術者が内部完成確認を行い
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コンサル会社と主投資家が確認する前に、シグマの技術者はプロジェクトの完成に対して内部に確認します。この業務は以下の通りになります。
- 使用になる前に商品を確認
- 資材、設備設置を確認
- テストを確認
- 使用のために全体的に確認
5. 品質プロセス管理部署が内部完成確認を行い
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定期的、または事前通知なく、会社のプロセス、品質管理部署はプロジェクトに来て、業務の品質、またはプロジェクトで実施されたプロセス、規定のコンプライアンスについて判断します。
- プロジェクト管理の変更がある際
- 事故があり、またはクライアントからクレームがある際
- 会社マネージメントから急な要求がある際
- プロジェクトの各段階に応じる定期的な際
- 開始段階
- 展開段階
- 終了段階
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内部確認、検査に発見したミスの全てはコンプライアンス違反の報告書に作成し、会社マネージメントに直接に報告されます。同時に当報告にはミスの原因、直接施工ワーカ、監査技術者、処理方法や完成期限も記載する必要です。
7. 克服のアクション
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報告でのミスは小さくても、完全に処理、克服されたまでにプロセス、品質管理部署に監査されます。詳細までに気づくことから、我々はクライアントの商品に対するリスクを低減し、工事の維持的な利益を齎します。
8. 予防のアクション
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報告書やコンプライアンス違反、事故の後、我々は内部システムに予防のアクションを追加します。マネージメントから従業員まで、“最初からコンプライアンスする”というスローガンで、予防アクションはミス処理の上に最優先とします。これはクライアントに最大の利益を齎しながら、リスクを低減できます。
9. プロセス改善（必要な場合）
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プロセス改善は予防の業務にある重要なことです。プロジェクトの直接な関与やミス受取及び処理で、会社のプロセス管理部署は従業員がコンプライアンスすることを確保し、発生する可能性のあるミスを予防するために記録や調整を出します。
10. 会社データや今後のプロジェクトのために記録、アップデート
10. 会社データや今後のプロジェクトのために記録、アップデート
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プロジェクトのデータ、品質管理活動、予防活動は定期的に、またはプロジェクト終了の際に今後のプロジェクトのために会社のデータベースにアップデートされます。プロジェクト100件以上の展開からの経験をもっち、我々はどんな厳しい条件、基準があっても、プロジェクトを実施し、クライアントに最良な商品を齎す自身があります。
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